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欧通集团威风电源科技(福建)有限公司总经理——孙家益

摘要:   孙家益,男,欧通集团威风电源科技(福建)有限公司总经理。1977年12月出世,浙江温州人。2000年结业于上海复旦大学城市学院,2005年担任欧通集团威风电源科技(福建)有限公司总经理至今,公司首要从事电动车极 ...



  孙家益,男,欧通集团威风电源科技(福建)有限公司总经理。1977年12月出世,浙江温州人。2000年结业于上海复旦大学城市学院,2005年担任欧通集团威风电源科技(福建)有限公司总经理至今,公司首要从事电动车极板与电池的开发及出产。

  七年来,欧通集团威风电源科技(福建)有限公司在孙家益总经理的正确领导下及社会各方面的大力支持下,从一个职工缺乏50人的作坊式企业,迅速开展成为具有职工150人、年创产值将近1个亿的铅酸蓄电池出产企业。公司先后被评为重合同守信用单位、诚信文明企业、交税百万大户企业等。

  改造思想观念   开展企业

  回想最初艰苦的创业进程,孙家益总经理凭着坚韧的意志,改动了企业最初家庭作坊式的办理形式,在企业形式办理上做到了四个打破。

    一是观念立异上的打破。“企业假如总是停留在旧的观念,老套的办理形式下,不知立异,企业总将会走向衰落。”自从企业步入正常轨迹后,孙家益提出了,企业的任何职工要从自己的思想上得到底子的改动,企业的每个人都必须把企业当成自己的家去保护自己的企业,爱惜自己的作业。为了企业能快速开展,孙家益长于发掘人才,实施能者上,庸者下的竞争上岗制,以人才推动企业的开展。

  二是准则立异上的打破。企业自从扩展规划以来,孙家益要求准则的健全,一个企业的根底要有全面的准则来束缚。在他的监督指导下,公司先后出台了职工守则、劳动纪律、安全出产、环境保护、职工福利、质量办理的相关准则文件。每年年末公司都会举办优异个人、先进职工表彰大会,以此鼓励先进,鞭笞后进。

  三是文明立异上的打破。一个企业的盛衰胜败,与它所倡议的企业文明有着直接的相关。企业的理念是“安全、环保榜首,出产第二。”企业在孙家益总经理的带领下,七年来企业未发作严重安全出产事端;在他的要求下,把职工活动作为企业文明建设的重要部分。

  四是关爱企业职工,以人为本。“善待职工便是善待企业,要把职工当着家人,当着自己的衣食父母去对待。”作为公司老总,孙家益这么以为,活跃为他们争夺福利、解难题、关心职工家庭困难,使150名职工感触到了企业的关心,家的温暖。七年来,在孙家益总经理的带领下,威风公司为社会青年及各地农民工供给了150多个工作岗位,为当地的社会开展和经济前进作出了必定的奉献。

  投身公益事业    报答社会

  汶川大地震、Casino6.18水灾,在孙家益总经理的倡议下,公司上下分别为当地捐款3万元和1万元。上一年水灾,在县委县政府的要求下,孙家益总经理为了职工的生命安全,接连奋战三昼夜,活跃想办法排除了相关险情,确保了每一个职工的生命安全,纵使企业将近一个月都无法出产,但职工们都能够安全便是企业最大的财富。

  咱们深信威风公司在孙家益总经理的带领下必定能走的更好、更远……

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本文作者
2011-4-13 01:38
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